
lean
efficient
effective
process management
Analizza e migliora i processi inerenti la gestione della relazione con il Cliente e interviene facendo evolvere la sinergia tra Funzionalità/Processi/Risorse Umane. Contestualmente si migliorano e sviluppano l’efficacia e l’efficienza globale dei processi rendendoli scalabili con il più basso costo di gestione possibile
lean efficient effective process management
Analizza e migliora i processi inerenti la gestione della relazione con il Cliente e interviene facendo evolvere la sinergia tra Funzionalità/Processi/Risorse Umane. Contestualmente si migliorano e sviluppano l’efficacia e l’efficienza globale dei processi rendendoli scalabili con il più basso costo di gestione possibile
tipologia di intervento
Il metodo di lavoro Periplo prevede 3 diversi livelli di profondità dell'Assessment e della realizzazione dell'intervento. Ognuna delle 7 Aree che compongono la Soluzione viene quindi valutata e sviluppata in modo differente producendo veri e propri percorsi personalizzati.
Si ottiene quindi l'applicazione di una metodologia strutturata che beneficia di step e un workflow predeterminati con la modularità e personalizzazione necessarie ad adattarsi alle caratteristiche uniche di ogni Azienda

LIGHT

MEDIUM

HEAVY
La metodologia applicata per ognuna delle soluzioni prevede un primo momento di self-assessment attraverso la compilazione del questionario online. A seguito del risultato dell’analisi del report, si definisce insieme al cliente quale sia la profondità (LIGHT, MEDIUM, HEAVY) di ognuna delle fasi della specifica soluzione scelta per personalizzare l’assessment e gli interventi sulle caratteristiche dell’Azienda. Si esegue quindi la seconda fase di assessment, presso il Cliente, attraverso la raccolta di informazioni e la valutazione degli indicatori individuati ottenendo un secondo report della soluzione scelta (versione PRO).
La fase di assessment è quindi conclusa a seguito di una prima fase di autovalutazione ed una seconda fase di eterovalutazione; si passa alla stesura degli interventi utili all’Azienda e la loro realizzazione. Per questa area di lavoro il percorso suggerito è evidenziato negli 8 blocchi sotto descritti.
AREA #1
Analisi delle funzioni aziendali con potenziale inespresso

medium
AREA #2
Analisi dei processi in essere inside-to-outside dedicati all’espressione delle performance di vendita

heavy
AREA #3
Analisi dei processi in essere inside-to-inside dedicati al funzionamento delle attività tra reparti

medium
AREA #4
Analisi dei processi in essere data-driven dedicati all’influenza dell’analisi del dato sulle scelte aziendali

medium
AREA #5
Individuazione aree e obt di miglioramento dei processi

heavy
AREA #6
Sviluppo piano di intervento su processi

heavy
AREA #7
Piano dei tempi e rilascio processi a step

medium
AREA #8
Individuazione KPI, timeline del progetto e debriefing

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