Value
Business
Analysis
Individua e analizza le fasi dove far emergere miglioramenti di performance; permette di comprendere e pianificare al meglio gli investimenti e le aspettative Rischio/Risultato. Durante il percorso si individuano i processi che permettono di consolidare le attività di sviluppo dell’Azienda
tipologia di intervento
Il metodo di lavoro Periplo prevede 3 diversi livelli di profondità dell'Assessment e della realizzazione dell'intervento. Ognuna delle 7 Aree che compongono la Soluzione viene quindi valutata e sviluppata in modo differente producendo veri e propri percorsi personalizzati.
Si ottiene quindi l'applicazione di una metodologia strutturata che beneficia di step e un workflow predeterminati con la modularità e personalizzazione necessarie ad adattarsi alle caratteristiche uniche di ogni Azienda
LIGHT
MEDIUM
HEAVY
La metodologia applicata per ognuna delle soluzioni prevede un primo momento di self-assessment attraverso la compilazione del questionario online. A seguito del risultato dell’analisi del report, si definisce insieme al cliente quale sia la profondità (LIGHT, MEDIUM, HEAVY) di ognuna delle fasi della specifica soluzione scelta per personalizzare l’assessment e gli interventi sulle caratteristiche dell’Azienda. Si esegue quindi la seconda fase di assessment, presso il Cliente, attraverso la raccolta di informazioni e la valutazione degli indicatori individuati ottenendo un secondo report della soluzione scelta (versione PRO).
La fase di assessment è quindi conclusa a seguito di una prima fase di autovalutazione ed una seconda fase di eterovalutazione; si passa alla stesura degli interventi utili all’Azienda e la loro realizzazione. Per questa area di lavoro il percorso suggerito è evidenziato negli 8 blocchi sotto descritti.
#1
Analisi del contesto di riferimento
medium
#2
Analisi del posizionamento del business e punti chiave
heavy
#3
Analisi degli scenari di andamento e individuazione minacce/opportunità
heavy
#4
Analisi del value gap nella gestione attuale del business
heavy
#5
Individuazione possibili scenari di sviluppo
medium
#6
Simulazione di sviluppo con impatto strategico e operativo
heavy
#7
Scelta dello scenario con miglior coefficiente di rischio/investimento
heavy
#8
Individuazione KPI, timeline del progetto e debriefing
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quanto saranno impegnati i reparti dell’Azienda:
- TOP Management: 5%
- Direzione Commerciale: 30%
- Commerciale: 15%
- Direzione Marketing: 20%
- Marketing: 15%
- Produzione: 10%
- Finanza: 5%
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